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    业务痛点及解决方式
    GIS+BIM数字化应用水平低
    GIS+BIM技术应用推广不够广泛，系统模块之间数据未联通，无法统一平台展示管理
    GIS+BIM三维可视化
    基于GIS+BIM三维场景，以工程对象为核心，提供信息化建设成果统一管理窗口，实现统一可视化建设管理。
    建设管理决策缺依据
    海量物联终端、BIM数据、工序报验等数据分散再不同平台，相互割裂，难以辅助决策。
    全业务综合性管理
    支持对接海量物联设备实时数据，实现多源异构数据的融合，基于算法综合应用全要素数据辅助决策。
    过程管理难度大
    现场资料上报工作量大，上报不及时，真实性难以保障，存在后补、造假等现象。
    内置验收标准，审批过程留痕
    工序报验数据现场实时采集，保障数据真实可靠。各个单位处理过程留痕，根除后补，造假现象。
    信用体系不健全
    对施工、监理等单位监管手段少，履约考核难度大。
    构建信用体系与考核机制
    施工和监理等单位日常行为规范约定，不良行为扣分，形成建管平台企业信用库，永久留存、信息反查。
    数据不及时
    项目现场偏远或者隧道项目，移动信号差，无法将现场情况数据上传到平台。
    离线存本地，有网络实时推送
    保障现场网络差，无信号情况能够离线本地数据保存，有网络后数据推送。
    管理平台总体目标
    01.工序驱动
    工序报验数据现场实时采集，保障数据真实可靠，工序验收驱动进度管理推进项目按时完成。
    02.标准预制
    工序报验数据现场实时采集，保障数据真实可靠，工序验收驱动进度管理推进项目按时完成。
    04.实时管理
    工序报验数据现场实时采集，保障数据真实可靠，工序验收驱动进度管理推进项目按时完成。
    01.工序驱动
    工序报验数据现场实时采集，保障数据真实可靠，工序验收驱动进度管理推进项目按时完成。
    05.数据可视
    工序报验数据现场实时采集，保障数据真实可靠，工序验收驱动进度管理推进项目按时完成。
    06.移动办公
    工序报验数据现场实时采集，保障数据真实可靠，工序验收驱动进度管理推进项目按时完成。
    平台介绍
    平台将建设程序、业务流程和信息数字化全面融合，涵盖了设计管理、征迁临建、计划进度、安全质量、投资合同、物资管理、图档资料、综合办公等各个工作环节，并集成了各类智能建造管理系统，各类业务应用不断深化，形成信息化建设与业务应用的相互促进、良性循环。
    设计单位按照与建设单位的设计履约要求，制定设计供图计划，并自动根据图纸上传情况更新供图进度。
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    考核管理
    根据各项目的考核管理办法，结构化考核用表，内置考核指标、在线考核评分、审批，自动汇总计算，输出考核结果，实现考核标准化，结果透明化
    多源异构数据融合
    通过建立时间、空间、语义、管理、应用等一体化表达的时空数据模型，以多时空维度信息、生命周期建设管理要素数据及其它多源异构海量生产要素数据为基础，剖析建设系统多源异构数据特征，挖掘信息的交互相关性，形成高度集成融合的建设信息数据集，实现多源异构数据融合。
    安全管理
    建立安全管理信息化和标准化体系，完善安全管控信息数据库，结合大数据+BIM+智能物联，实现工程安全的动态可视化分析、预警、统计；比如问题管理、风险管理、应急管理、危大工程等。
    问题管理
    支持网页端+移动端发起问题、反馈整改结果、审核整改结果，形成问题闭环。
    风险管理
    持记录展示风险源管理内容，可能导致的事故、相对应的控制措施以及相关责任负责人，实现责任到人的危险源管控。
    应急管理
    建立应急预案台账、应急演练台账和应急资源台账。
    危大工程
    建立危大工程台账，可对超一定规模的危大工程进行分类管理。
    视频监控
    支持接入各类视频源，接入后实时查询视频监控在/离线状态，并支持多屏展示。
    安全教育管理
    建立安全教育培训台账、班组会台账，记录安全教育的内容及参与人员。
    案例分享
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